新技术背景下北京国有制造企业生产运营管理问题的研究——以A企业为例

摘要

近年来，电声行业迅速发展，A国有企业作为电声分会的理事单位，自然也借助行业市场环境的大好形势稳步发展，与此同时，看准时机的民营电声企业也如雨后春笋般遍地开花，规模不断扩大，竞争也变得尤为激烈。作为国有制造型企业，想要在市场竞争中站稳脚跟并占有一席之地，在提高企业核心竞争力的同时，更要提高企业的生产运营管理水平，因为生产运营管理是制造型企业的一项重要管理内容，是企业获得可持续发展的重要保障。企业在结合生产运营管理理论的前提下，根据企业自身的具体情况，具体分析，找出企业在生产运营管理中存在的不足，提出相应的改进措施和有效的管理方法，为企业的未来发展奠定基础。 本文以A国有企业作为研究对象，对A国有企业生产运营管理中存在的问题进行分析，主要包括新产品开发过程、供应管理、生产管理中的库存控制、质量管理等四个方面。在此基础上，通过自身工作背景、调查研究和数据分析，结合生产运营管理理论、供应链管理理论、库存管理理论、质量管理理论等相关理论、书籍以及同类期刊文献等，提出相应的改善建议，目的在于可以提高企业在生产运营管理方面的水平。 虽然本文以A国有企业为背景，但是文章中所提到的关于生产运营管理的改善建议对其他国有制造型企业来说，也有一定的借鉴意义，希望能以此改进同类企业存在的相关问题，提高企业生产运营管理能力。

目录

声明

第1章 导论

1.1 研究背景及意义

1.2 研究思路与内容

1.3 研究方法

1.4 论文创新点

第2章 生产运营管理理论

2.1 生产运营管理综述

2.2 生产运营管理的发展历程

2.3 生产运营管理的相关理论应用

第3章 A国有企业生产运营管理的现状分析

3.1 A国有企业的概况

3.2 A国有企业的生产运营管理现状

3.3 新技术背景下A国有企业生产运营管理存在的问题分析

第4章 A国有企业生产运营管理的改善建议

4.1 优化新产品开发过程

4.2 强化供应链管理

4.3 做好生产管理中的库存控制

4.4 改善质量管理

第5章 总结与展望

5.1 研究结论

5.2 未来展望

参考文献

致谢