高层管理人员文化差异化管理。以在津巴布韦的中国企业为例。

摘要

外国公司在国外投资的兴起，提高了文化上不同的TMTs的需求，从而使这些公司获得成功。在过去几年中，津巴布韦在中国设立业务的中国投资者的数量有所增加。由于这些公司大多是由中国和津巴布韦的TMTs领导的，所以这些球队的文化差异对球队的表现和公司也有影响。因此，本研究旨在分析津巴布韦华人企业TMT水平的文化差异。本文采用定性描述的方法，对来自津巴布韦五家不同企业的二十七名高层管理人员进行了访谈。调查结果显示，文化差异在TMT的水平，这些公司需要得到妥善管理，以确保成功。高层管理者公布了管理文化差异的挑战以及纠正挑战的解决方案。在TMT水平上的文化差异被揭示为对TMT作出的决定的质量有积极的影响。TMT的决定对质量的负面影响是突出的，其中文化差异没有得到很好的管理，因此提高了津巴布韦企业在其TMT水平上考虑文化差异管理的需要，以便更好地发展。上层梯队理论作为研究者的理论基础得以实现。

目录

声明

摘要

Abstract

Contents

List of Abbreviations

1．CHAPTER ONE (INTRODUCTION)

1．1 Introduction

1．2 Background

1．3 Statement of Problem

1．4 Research Questions

1．5 Objectives of the Study

1．6 Methodology

1．7 Significance of the study

1．8 Theoretical Framework

1．9 Assumptions and Limitations of Study

2．CHAPTER TWO(LITERATURE REVIEW)

2．1 The concept of Culture

2．1．1 National Culture

2．1．2 Understanding Cultural Differences

2．2 Tearn

2．2．1 Classification of teams

2．2．2 Elements that influence team Success

2．2．3 Team composition

2．3 Top Management Team

2．3．1 TMT Traits

2．3．2 Mixed-Culture TMT

2．3．3 Decision Quality

2．4 Theoretical Framework

2．4．1 Upper Echelons Theory

2．4．2 Related Theories to the Upper Echelons Theory

2．5 A Summary of Literature Review

3．CHAPTER THREE(METHODOLOGY)

3．1 Methodology

3．2 Selected Research Approach

3．3 Data Gathering method

3．4 Fage to face interview$

3．5 The Interview Questions

3．6 TMT Interviewees selection

3．7 Selection of Firms

3．7 Analysis of Data

4．CHAPTER FOUR(FINDINGS AND DISCUSION)

4．1How Chinese firms in Zimbabwe manage Cultural Differences at the TMT level

4．1．1．Discussion

4．2 Challenges encountered by Chinese firms in Zimbabwe in their attempt to manage Cultural Differences at the TMT level

4．2．1 Discussion

4．3 Solutions for challenges of managing Cultural Differences at the TMT level for Chinese Firms in Zimbabwe

4．3．1 Discussion

4．4 Cultural differences at the TMT Level of Chinese firms in Zimbabwe and their role in determining the quality of decisions made by the TMT

4．4．1 Discussion

5．CHAPTER FIVE(CONCLUSION)

5．1 Conclusion

5．2 Recommendations and Future Research

REFERENCES

APPENDIX

AKNOWLEDGEMENTS