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【24h】

Building a Culture of Continuous Improvement: The Business System Approach to Best Practices

机译:建立持续改进的文化:业务系统对最佳实践的方法

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摘要

Forklift operators are spending a large amount of time locating and shuffling rolls around; Materials are not grouped in a manner to make identification and quantities easy; Not optimal flow of materials relative to the coaters and metallizer; When roll in a rack ages, it doesn't get dispositioned in a reasonable manner; Don't have a defined temporary storage area; We have a lot of water in storage; Too much "stuff' in the available warehouse space; Hard to get good storage density due to the number of racks, type of lift trucks, weight of rolls, diversity of roll sizes.
机译:叉车运营商正在花费大量的时间定位和滚动卷; 材料不以识别和量的方式分组; 不相对于涂布器和金属剂最佳材料流动; 当滚动在机架年龄时,它不会以合理的方式进行处置; 没有定义的临时存储区域; 我们在储存中有很多水; 在可用的仓库空间中的“东西”太多了;难以获得良好的存储密度由于机架的数量,升降卡车的类型,卷重量,卷尺的多样性。

著录项

  • 来源
    《AIMCAL R2R Conference》|2020年|637-1276p|共26页
  • 会议地点
  • 作者

    Eric Lussier;

  • 作者单位
  • 会议组织
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种
  • 中图分类 TB4-53;
  • 关键词

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