Factores claves para la implementacion de la gestion de activos fisicos a traves del analisis de GAP《ssessment PAM》: caso industrial

摘要

Este articulo describe el proceso de diagnostico (assessment) e implementacion de una metodologia de gestion de activos fisicos, para conseguir que la industria opere al 100% de su capacidad productiva de diseno, eliminando las perdidas y aumentando asi la eficiencia en las operaciones. En este articulo, usando la metodologia de las 3Ps + PAM, se establece un punto de partida de una forma cientifica y de negocio para definir de forma estrategica, tactica y operativa cuales seran las acciones que se deben ejecutar para alcanzar la meta y las buenas practicas en la gestion de activos fisicos en la empresa. La metodologia 3Ps (people, process and people) + assessment methodology PAS 55 - ISO 55000 se caracteriza porque viene soportada por dos metodos de medicion: i) la percepcion en la organizacion de mantenimiento y operaciones mas ii) las evidencias en las organizaciones habilitadoras 《inanzas, recursos humanos, materiales, ingenieria, seguridad industrial, medioambiente, legal, responsabilidad social corporativa》 en aplicacion y sustentabilidad de estrategias y tacticas en la gestion de activos fisicos desarrollado por la empresa. A diferencia de la mayoria de las metodologias de assessment, la combinacion de las dos son herramientas para la obtencion de informacion mediante cuestionarios, entrevistas y evidencias que toca todos los aspectos considerados en una empresa: finanzas, materiales, recursos humanos, produccion, mantenimiento, tecnologia, proyectos, responsabilidad social corporativa, marketing, seguridad industrial y medioambiente. Con el resultado del assessment se elabora una hoja de ruta y un plan de accion que incluye un analisis general de la empresa (GAP) con las acciones a corto, medio y largo plazo, en el cual se encuentran tambien una serie de recomendaciones y planes de actuacion especificos para lograr la sustentabilidad del negocio tecnico y economico.