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Projektbeispiel Mercedes Benz Museum, Stuttgart

机译:项目示例梅赛德斯奔驰博物馆,斯图加特

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摘要

Nach mehreren Jahren des Betriebs sind im Mercedes-Benz Museum (MBM) viele Anderungen an Facilites, Prozessen und Verantwortlichkeiten der ganz normale Lauf der Dinge. Auf der Suche nach bestimmten Informationen stellt man fest, dass es langer dauert und die Tendenz, statt der Suche ein neues Dokument zur erstellen, zunimmt. Das geht sicher vielen FM-Organisationen so. Wie kann man dem entgegen treten? Ist die behutsame Lenkung der Beteiligten oder die rigorose Neuordnung hier die richtige Losung? Was verkraftet dabei der laufende Betrieb und wie schaffe ich Akzeptanz unter den Mitarbeitern und externen Dienstleistern? Um eine optimale Losung zu erreichen, wurde eine Analyse des aktuellen Status der Dokumentation durchgefuhrt. Dabei wurden neben rechtlich-normativen Anforderungen von heute auch die Suchgewohnheiten der einzelnen Mitarbeiter berucksichtigt. Im Ergebnis wurde festgestellt, dass von uber 80.000 Dateien, die mittlerweile gesammelt wurden, etwa ein Drittel archiviert werden konnte. Damit begann die Phase des Aufraumens.
机译:经过几年的运作,以facilites,过程和事物的正常运行的职责许多变化都是在梅赛德斯 - 奔驰博物馆(MBM)。在搜索特定信息,很显然,这需要很长的时间和倾向,而不是创造,增加搜索的新文档。这当然去许多FM组织等等。你怎么能促进这个?是各方的精心指导和严格的重组这里的正确的解决方案?什么是当前操作应对正在进行的操作以及如何管理员工和外部服务供应商之间的验收?为了实现最优解,的文档的当前状态的分析已经进行了。除了今天的法律规范性要求员工个人的搜索习惯进行了审议。其结果是,发现约80000已收集的文件,大约有三分之一可以存档。这开始了路边的阶段。

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