Die Schlusselfrage mit der sich dieser Beitrag auseinandersetzt lautet; bedarf es immer unerwarteter Ereignisse, bis ein Wandel der Organisationskultur hin zur Sicherheitskultur in Gang gesetzt wird oder kann dieser Prozess auch von dem Management geleistet werden? Neben den notwendigen begrifflichen Vorbemerkungen wird sich dieser Beitrag schwerpunktmassig mit dem Organisationsbegriff auseinandersetzen und dabei die drei Ebenen von Organisationskultur beleuchten. Auf den Grundlagen der arbeitspsychologischen Stressforschung wird Stress und Verhalten in Organisationen als vierstufiger Kreisprozess dargestellt. Es werden Leitwerte fur die Gestaltung von Sicherheitskultur vorgeschlagen. Danach stellt Sicherheitskultur in gewisser Weise ein Fuhrungssubstitut dar. Denn Fuhrung wie Sicherheitskultur bewirken soziale Integration und beeinflussen die Art, in der eine Organisation ihre Ziele zu erreichen sucht.
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