The Computing Services Center (CSC) of Wayne State University began to actively seek business from local government, health care, other educational institutions, and research facilities in 1977. The addition of external customers acted as a catalyst, affecting CSC policies and procedures, hardware and software, marketing strategy, and most importantly, attitudes toward customers and ourselves. External customers forced us to examine our service organization from a new perspective, and as a result, helped us find new ways to improve the service we provide to our own University community.
韦恩州立大学计算机服务中心(CSC)从1977年开始积极寻求当地政府,卫生保健,其他教育机构和研究机构的业务。增加外部客户起到了催化剂的作用,影响了CSC的政策和程序,硬件和软件,营销策略,最重要的是,对客户和我们自己的态度。外部客户迫使我们从新的角度审视我们的服务组织,因此,帮助我们找到了改善我们向大学社区提供的服务的新方法。 P>
机译:服务质量在提高约旦公立大学客户满意度中的作用
机译:根据FoodService满意度和客户忠诚度的客户组大学FoodService质量的重要性 - 绩效分析(IPA)
机译:满足客户的期望:在德克萨斯A&M大学图书馆免费提供了10年的文档并提供馆际互借服务后,进行了后续客户满意度调查
机译:客户类型很重要吗?内部客户与外部客户的金融服务过程的比较
机译:非洲裔美国男性大学辍学生:对一所历史悠久的黑人大学的客户服务交付和学生服务规定的期望和经验以及对保留的影响。
机译:新千年的新战略:作为服务氛围和客户服务绩效增强者的仆人领导
机译:利用连通性创新,实现差异化的客户体验:研究金融服务组织与其外部环境之间的互动管理,以加强创新流程,实现差异化的客户体验