谈如何在压铸企业开展精益现场管理

摘要

众所周知，压铸现场因为管理要素多，污染源多，员工素质参差不齐，行为规范差，要搞好现场管理，比一般的机械行业等要难度大得多。压铸企业要打造:24小时保洁的现场,注重细节的现场,员工自主管理的现场.rn 前期策划又分为项目方案和步骤的设计，然后成立项目组织，建立相应的沟通和绩效机制，进行宣传造势。现场管理改善的实施主要按如下步骤开展:1)进行现场现状的深度调研;2)进行现场改善的方案设计;3)根据设计的方案进行团队共识;4)在团队共识的基础上向高层汇报;5)在经得高层认可之后制定实施计划;6)按照项目管理的方式实施改善计划;7)定期进行总结并对实施计划进行修订和增补;8)总结验收。rn 进行现场现现状的深度调研就是要输出工厂现有功能区布局、各功能区内的管理要素、物流现状等情况。找出其中合理的，加以保留，不合理的加以改进。在此基础上进行现场改善的优化设计，包括宏微观布局设计、6S目视化设计，物流优化设计，标准化工位建设设计、各功能区内各管理要素的重新优化布局设计等。