电力企业精益化管理探索

摘要

精益化管理是一种理念,更是一种文化.自上世纪80年代以来,精益生产管理得到了越来越广泛关注和应用.精益生产管理可以使企业保持提高效率、持续改进、不断提升顾客满意度及经营业绩.我国电力企业在内外部环境和企业发展的压力下,可以采纳精益生产的方式,以便可以激发企业的创新动力,提升公司绩效及社会形象.这篇文章通过全范围推广提高管理者认识、全员培训、调动员工积极性、消除浪费、5S管理、Kaizen改善、PDCA循环、全面启动SDA/SGA项目,将精益化管理与工作实际进一步结合,科学衔接各项工作环节,全面提升企业执行力,对"降低成本、提高效益"实质内涵升华.运用精益化管理,从而促进减亏创效工作,并以此提高管理水平,加强成本控制,形成进一步提升经济效益的现实.