提高监理公司管理水平的办法初探

摘要

我国从1988年开始建立有中国特色的监理制度,至今走过了20余年的历程.随着监理行业的发展,监理单位和从业人员也在急剧增加,行业内的竞争也愈发激烈.面对严峻的竞争形势,如何提升监理公司管理水平,向管理要效益、要质量、要增长,保持公司生产经营平稳运行良好势头当前的难题.本文主要从公司日常管理工作的角度,提出结合交通运输部“监理企业树品牌、监理人员讲责任”行业新风活动来加强企业管理，通过加强人才管理来促进企业发展，并要重视做好项目监理部机构的组建工作，通过建立健全各项管理制度，监督落实总监责任制，以及建立项目联络员制来加强公司与项目的联系，加大项目检查力度来提高监理服务意识。