艺术资产类机构的运作模式:以台湾艺术银行等机构为探析案例

摘要

身处艺术品资产化的新阶段，在台湾艺术银行等机构的运营上，至少可以归纳出五点重要的特征。其一，管理上的专业化与分工化，在艺术品资产化的每个环节，业己逐渐形成专业化的操作内容与体系。其二是平台化，通过综合性的服务平台达成艺术品更高的流通性和市场效益，增进艺术品的文化与经济价值。第三，则是印证机构如何成为艺术资产管理的合适主体，成为高效能的专业机构。不仅对于艺术银行的机构创新，包括企业美术馆、商业银行、艺术基金会、艺术交易公司和保税库等机构，也都将愈发活跃。第四，则是精英阶层与大众消费需求的兼容，使更多人群进入艺术品收藏或衍生消费的行列。最后，则是新的市场条件下专业管理人力的建设和成长，已是重要发展趋势之一。艺术价值产业链中的各种核心和辅助专业，均需要大量的人力的投入和参与。由艺术商业管理的视野进行总结，专业化、平台化、机构化、兼容性与人才需求的成长，相信已为现阶段艺术品产业的发展特性做出了界定，而艺术银行模式的拓展，也在其中呈现出自身的价值和能量。