基于项目分级管理的投资结构控制

摘要

近年来,随国际油价持续走低,中国石油天然气集团有限公司(以下简称集团公司)从持续规模扩张的发展模式逐步向质量效益倾斜,投资控制力度逐年加大,投资总额持续下降.而本公司所辖西一线、西二线、双兰线等管网、站库资产大多已达到或超过10年,相应资产随服役年限增长,更新改造、安全隐患投资需求持续刚性增长,投资供给与需求之间的矛盾逐年突显,如何将有限的投资资源用在刀刃上,合理安排项目优先等级,成为当前及今后一段时间公司要着力解决的突出问题,为科学合理安排投资资源,保障紧要项目、投资收益好的项目优先实施,公司结合工作实际,实行了项目分级管理,通过对优先级进行A、B、C类排序,优先保障安全隐患治理、投资效益显著项目投资,合理制定投资保障优先计划,科学合理确定投资规模,紧要项目均得到投资保障、按期高效完成.