石油行业信息系统软件开发项目实施管理模式的创新方法讨论

摘要

目前石油行业信息系统建设主要参考地面建设的里程碑管理模式,但在软件开发的生命周期中,由于需求方和开发方所处的项目生命周期阶段不同,导致项目组的管理目的不同,文档需求不同,导致项目组在同一时间进行不同的任务目标.里程碑管理模式不能满足项目管理的需要.同时,局限于信息技术力量薄弱,也不能全部参照软件工程进行项目管理.本文通过研究项目执行过程的优化和资料内容组织形式的调整,形成一套相对符合软件工程客观规律的石油行业信息系统项目管理方案.