利用精益思维,创新工艺管理

摘要

本文简要说明精益生产的由来、目的、原理以及精益生产十大工具,结合工艺特点,举例说明精益工具的实际应用,并介绍国内外精益生产成功案例.同时在航空企业部门内深入开展精益生产活动,组建精益团队,依据精益思维,积极寻找改善机会,例如制作简单工装供生产应用,现场问题处理改善流程等等,一切有利于现场的改善,朝着精益的方向努力.在管理领域、在研发生产过程、在现场维护服务都可进行精益研究，逐渐减少设计文件更改次数、产品返修和报废、搬运等待、库存积压等等浪费现象，运用精益思想综合考虑，提高航空企业研发生产综合实力，提高产品质量、缩短流动周期、消灭浪费、准时向客户提供满意产品。