基于价值最大化的集团财务管控模式探索

摘要

建立健全强有力的管控体系，是充分发挥企业集团规模效应和协同效应的关键。本文结合武汉钢铁(集团)公司的财务管理实践，从分析集团财务管控的背景出发，剖析了集团财务管控的内涵，从信息管控、制度管控、预算管控、资金管控、全面风险管控以及培育管控文化等六个方面，系统论述了集团财务管控系统的构建和实施，以期对成长中的中国企业集团有所启迪和借鉴。