燃气企业如何确保应急预案演练'落地'(一～六)

摘要

又到6月,这是第15个全国安全生产月,各燃气企业都会根据政府部门和上级单位的要求,结合本企业的实际情况开展各种安全活动,其中应急演练一般都是必不可少的项目.应急预案是企业加强安全管理、防范事故的有效措施,确保一旦发生突发事件能立即启动,将事故带来的影响和损失降到最低.笔者发现,在实践中,有的燃气企业应急预案体系不完整,不是一个有机整体,尤其不重视现场处置方案;有的燃气企业应急预案属于"东拼西凑"型,未经完整、正规地编制流程,各应急预案之间不是有机衔接,存在应急预案与企业实际脱节的现象;有的燃气企业应急演练大多数还处于"摆设备、背剧本、跑流程、造声势"的走过场阶段,缺少"真正的演练",应急队伍并没有形成有效的应急控制和处置能力.确保应急预案演练落地，“预案修订应与时俱进”，发生事故或完成演练之后，要及时分析和总结事故处置和演练中出现的各类问题，从应急理念、思维战术、文本流程、物资更新等全方位进行检讨，做到有备无患，这样预案才能“接地气”。要以责任落实促进应急预案演练“落地”，克服形式主义和侥幸心理。燃气企业应该加大抽查力度，同时这对应急演练抽查者、组织者和评估者都有了更高的要求。另外，要把抽查演练反映出来的问题加以解决，在演练中要着重观察和评估。