管道储运企业应急管理工作的不足及措施建议

摘要

本文针对管道储运企业的特点,分析了部分企业在对应急预案认识、应急能力评估、应急响应、预案编制、应急资源管理、培训及演练等方面存在的不足,并有针对性的给出了措施建议.通过持续制(修)订企业应急管理制度来形成相应的机制，在应急管理上投人相应的人力、物力、财力，从而保障应急体系的良好运行。需要在三级预案(特别是现场处置方案)修(制)订工作中，投人精兵强将和一定的物力财力，在预案的启动上应该转变目前由领导命令式启动，变为以事件为主导启动。尽快实施应急指挥系统上线运行势在必行，通过网络动态数字化管理，将企业及社会应急资源(包括人)进行动态管理，以方便各级指挥人员应急调用与日常管理监督。加大、加强两级安全监察，对演练进行督导、点评与通报。