浅谈ERP在安徽电力的实施方法与解决方案

摘要

安徽电力公司ERP项目工程覆盖公司本部、17个地市公司、72个县公司.遵循“满足需求、先进科学、符合实情”的项目建设指导思想下,坚持“管理提升、变革同步、重点先行、分步实施”的推进策略,ERP项目建设总体分三个阶段:业务流程优化阶段、试点实施阶段、ERP实施推广阶段.主要目的:对公司计划、财务、项目、物资、设备资产和人力资源管理,以及与之紧密关联的生产、营销管理等核心业务流程,对照国网公司成熟套装软件系统典型设计模板,进行全面的差异分析,重点对差异部分进行分析、调整、优化,形成公司管理标准和管理规范;对财务、项目、物资、设备资产、人力资源管理的基础数据进行全面的收集、整理、校核,实现全公司标准化的业务管理流程在ERP系统中成功上线;不断持续改进、深化提高,实现公司管理与ERP系统的融合.