股权激励,现代农药企业人才激励的长青之道——关于农药企业股权激励的思考和探讨

摘要

岁末年初时,又到了人员跳槽、离职的高发期,每年也在不断地招收新员工、淘汰部分不合格的员工.企业之间员工正常的流动其实也无可厚非,人往高处走,水往低处流,每个人都在寻找实现自身价值最大化的平台和机会,但是业务骨干和核心员工的非正常流失就要引起企业老板或股东们的高度重视了.通过分析农药企业员工激励现状，指出现代农药企业人才激励的突破与创新是股权激励。股权激励是为了其个人利益与企业的长远利益完全捆绑在一起，建立一种面向未来的长期激励制度，以充分调动经营者的智慧、才能，为企业的发展注入活力。那么何时进行股权激励能够达到功倍的效果呢?因此农药企业，在盈利和发展都可观的时候，及时进行股权激励，让员工共担风险也共享利润，提升企业的战斗力，实现跳跃式发展。而在经济危机时期进行股权激励，留住企业核心人才的同时也要开拓市场。而激励模式是股权激励的核心问题，直接决定了激励的效用，具体采用哪种股权激励模式，各个农药企业可以结合自身实际和当地人才市场的状况有选择地进行。用于激励的股权来自增发还是大股东转让?一般而言，大股东减持作为激励股权的做法更为普遍。在退出机制方面股权激励根据9种模式的差异，有些不能转让和出售，在离开企业时自动失效;有些是根据双方约定，按照期初与期末股权所代表的企业净资产增值部分价值由农药企业回购，企业和公司各取所需，共同实现了做大蛋糕、共享成功的目标。