小小的IT经理能实现IS与业务战略匹配吗

摘要

IS与业务战略匹配往往需要得到高管支持以及IS与业务战略之间的联系,这不仅给职位较低的IT经理带来了极大的挑战,也是大多数中国企业信息化实践的管理难题.为此,本文通过MW公司的案例探索,首次构建了基于拼凑理论视角理论的IS与业务匹配模型,认为资源拼凑、议题营销和网络拼凑可以作为迎接挑战的方法,而制度拼凑、IS模块与业务动态适应可以打破资源限制,促进IS与业务战略匹配.本研究联结并深化了拼凑理论、议题营销和IS与业务匹配,形成CIO地位低情境下IS与业务匹配实现机制的过程理论构建,对大多数中国企业信息化实践具有一定的实践启示.