浅析国际工程项目获取与风险控制

摘要

国际工程项目作为集合经济、技术、管理、组织各方面的综合性社会活动，它在各个方面都存在不确定性，工程项目迫切需要加强风险管理。在现代工程项目管理中，风险管理已成为研究的热点之一。工程项目的风险管理是用系统、动态的方法对风险进行测控.减少项目过程中的不确定性。从投标到报建议书到交流、谈判到订立合同到成功签约，是一个将机会转变为项目的复杂过程也是一个风险控制过程。因此要把握好项目普遍产生的问题，掌握工程承包业务的计价方式，要掌握支付方式，要掌握合同双方的权利义务和风险平衡，充分了解和掌握项目范围，要在合同中规定并明确描述项目范畴，要充分了解和掌握项目质量标准，要规避风险，前期开发和项目实施阶段的核心人员都应该是合同专家。