基于SWOT分析法的我国体育用品制造企业发展战略分析——以安踏为例

摘要

本文的研究目的是通过分析以安踏为代表的我国体育用品制造企业目前的发展环境和内部资源,为我国体育用品制造企业的发展提出一些合理可行的建议.采用的主要研究方法有SWOT分析法,文献调查法等,通过对安踏公司目前的外部环境因素和内部能力条件的分析,明确安踏公司目前发展状况的优势、劣势、机会和威胁,并通过对着四个方面因素的综合评估与分析,为安踏公司制定未来发展战略提出建议.研究结果表明安踏作为我国本土体育用品企业中的佼佼者,其品牌价值、技术水平、生产效能、价格,内部管理、营销网络在目前发展中拥有很多优势,但是同时也存在着同以耐克、阿迪达斯为代表的国际一流品牌以及国内老牌体育用品业巨头李宁的比较劣势,在公司实力、品牌知名度、国际化水平、创新研发能力、企业高管职业能力等方面均存在不小差距,在迎接目前体育用品消费内需不断扩大、西部市场前景良好的重要机遇下,安踏也应认清目前体育用品业遭遇"冬季"、原材料和人力成本快速上升的威胁.