项目团队组织、分工与工作模式

摘要

项目管理已经成为一门学科,但是当前大多数的项目管理人员拥有的项目管理专业知识不是通过系统教育培训得到的,而是在实践中逐步积累的,并且还有许多项目管理人员仍在不断地发现并积累这些专业知识.本文分析了陕飞产品研发设计团队项目管理开展现状和存在问题,针对多项目交错设计条件下如何完善项目团队组织、分工和工作模式提出了解决措施。要加强陕飞内部的设计项目团队建设，不仅要提高项目团队内部设计人员的自身能力，以及团队内部组织和分工，还要加强各设计项目团队之间的协作，提升绩效评估和激励措施水平，只有这样才能不断提高陕飞整体的设计能力，使之在今后的发展中能长盛不衰。