浅谈猪场的管理学

摘要

本文首先介绍了猪场管理人才稀缺、管理理论不完善、组织文化的淡漠等问题，其次介绍了决策、战略管理管理职能的计划，然后分析了管理职能的组织结构、人力资源等，针对猪场困扰，作为一个猪场领导者首先要理解员工的个体行为，关注他们的情感，如消极、缺勤、离职等，因为这些工作中的不当行为反映出员工的满意度不高，管理者更多地应是去引导和鼓励而不是责难。另外，积极有效地沟通是作为领导者必备的技能之一，更是建立领导者与被领导者互相认可、信任的桥梁，作为猪场管理者，要强化控制，未来的养猪发展趋势将逐步脱离靠规模化来实现经济效益，高速发展的时代，养猪的效益应该通过高效率来实现。高效率促使企业获得长足的发展，在众多资本雄厚的大规模养殖场中获得一席地位。因此，管理在猪场经营中的地位显而易见，只有高效的管理方法才能达到更高的目标。