浅析分项工程项目管理人员的能力与工作方法

摘要

在工程施工日趋规范化的当下,在长江黄金水道日趋繁忙,船闸检修面临新模式考验的当下,本文从尽快适应快速检修这一目的出发,提出以项目负责人为分项工程推进中心点,以其自身职责为立足点,采用从工程核心任务指导具体做法的思维方法;并提出以工程事务、时间、人员等因素为轴线,以安全、质量、工期等控制量为思考问题核心的独特见解;提出项目负责人与甲方、监理方、施工方、采购方等部门用协调沟通的方法,达到以点促面,在项目中发挥积极效用的目的.