企业自主组织大型项目建设的可行性——潍坊亚星集团氯化聚乙烯技术改造项目实施与控制实践探析

摘要

潍坊亚星集团有限公司通过引进和消化吸收国外先进的氯化聚乙烯(CPE)生产技术,自己设计、自行组织施工、自己组织试车,经过十余年不间断地技术改造和发展,建成了世界上生产规模最大、技术最先进、产品质量最好的氯化聚乙烯生产装置.在项目的实施和控制过程中,把一些独具特色的工程项目管理方法应用于工程组织建设过程中,是亚星工程项目取得圆满成功的最大法宝.一是依靠企业自己的工程技术公司和技术开发中心,依托自己掌握的核心技术,自行组织完成项目的设计任务.二是通过管理创新,将公司独创的被国家经贸委向全国推广的购销比价管理模式应用于工程的投资控制中,把工程施工方的确定、设备招标、设备材料的采购等环节都纳入有效控制中,提高了工程质量,节省了投资.三是通过技术改造,在装置扩建过程中不断提高设备国产化率,既锻炼了队伍,掌握了核心技术,又节省了项目投资.四是运用项目管理专项管理办法,建立工程承包机制,分节点制定工程施工计划,倒排工期,有效地控制工程施工进度.五是抓住工程项目关键,对施工过程中遇到的难题成立专门攻关小组,实施对项目的重点突破.通过实施以上措施,公司依靠自己的力量独立完成了从项目的设计、施工、试车到开车一次成功的全部建设过程.本文通过对亚星CPE项目引进及改造过程中一些成功实践的探讨,论述和证明了企业完全能够自主完成重大项目建设的组织实施和控制的可行性。