建构IC设计产业之供应链管理模式

摘要

供应链管理的主要目的是在整合从供应端到需求端,包括从供货商的供货商到顾客的顾客中"物流、资金流与信息流"的活动,使其结合成一链状系统,以达到资源的最有效应用,其目的在增加组织企业组织运作的效率与效能,并创造利益;本研究将探讨供应链之基础架构与台湾IC设计产业之特性,并发展出适用于IC设计产业之供应链管理模式.IC产业是台湾经济的重要命脉,亦是让台湾能在国际舞台上占有一席之地的产业之一,IC产业具有高投资成本、技术密集、高设备折旧、竞争激烈的产业特性,并且各生产阶段精细分工;自921大地震后,世界各地的客户深深了解到分散风险的重要与急迫性,故要求台湾的专业代工厂进行全球布局,故为维持IC产业的竞争力,故导入一有效之供应链管理模式更显其重要性.本研究主要搜集、整理IC设计产业相关资料,藉专家访谈并与相关业界合作以了解台湾IC设计产业与其上下游间专业代工厂之运作模式,以建构一IC设计产业之供应链管理模式,并利用平衡计分卡建立IC设计产业供应链管理之绩效指针.