在总包项目管理中推行'五商中交'

摘要

为了更好地推行“五商中交”决策落到实处，确保中国交建在新模式下的持续发展，在酉沿高速公路总包项目日常管理活动中，重点开展了提前上游介入，全程抓设计；全面统筹安排，狠抓进度管理；夯实管理基础，争取收益最大化；加强内部管理，捍卫企业品牌，实现中交升级发展。