打造数字航天,为创国际一流宇航公司助跑

摘要

航天科技工业经过近50年的不断进取、攀登,取得了令人瞩目的成就.随着国家改革不断深入,航天科技工业正逐渐从政府部门向现代企业转变;国际形势变化、对台斗争需要、新军事变革以及全球经济一体化给航天科技工业带来了新的机遇和挑战.航天科技工业与国外先进宇航企业相比,还存在综合优化设计水平低、生产模式仍然以传统模式为主、制造技术落后、管理效率低下等问题,严重影响了航天科技工业的发展进程. 在全面推进航天科技工业建设、实现航天科技跨越式发展的过程中,中国航天科技集团公司确定了"发展数字航天、铸造国际一流宇航公司"的宏伟目标.数字化技术是航天产品快速研制、快速响应、快速供应的重要手段,能够协助改变企业架构,推动产品创新,提高企业效率,推动管理变革.无论从国外还是国内情况看,推行数字化,都较大的缩短了产品研制周期,减少了费用,降低了成本,提高了质量.项目越复杂,效果越明显;推行越彻底,效果越明显. 数字航天建设以三维数字化定义的产品模型为核心,强化数字化设计、数字化制造、数字化试验验证平台的建设,夯实科研生产基础能力;重点加强协同工作平台和集成管理平台的建设,以产品全生命周期管理为基础,推进CAD/CAM一体化应用和多学科优化研究与应用,实现产品研制全过程跨单位、跨专业的人员协同、数据协同、过程协同,减少设计更改,并通过优化质量管理、项目计划调度管理,满足研制与批量混合生产需要,提升研制全过程质量保障与控制能力以及综合分析与科学决策能力.通过全面推进信息化建设,重点突破工程应用,实现导弹、火箭、卫星等航天主导产品研制的数字化协同、全过程质量可控、研制与批量化混合生产,有效促进科研生产业务流程优化和管理变革,为保障航天产品质量、提升科研生产能力提供有力支撑. 数字航天建设要以应用需求为牵引,以技术支撑为依托,以经济能力为保障,边建设、边应用;以明确的实施目标为牵引,选择适合的应用软件,挑选资深的实施公司,制定科学的实施方法,组建自已的信息化队伍,建立健全的实施保证制度. 在数字航天的建设过程中,需要注意下面的六个"警惕": 信息化要建能力平台,警惕信息化"软骨病"; 信息化是一个循序渐进的过程,警惕信息化"大跃进"; 信息化要面向企业管理和业务流程,警惕为信息化而信息化; 信息化要注重各个环节和层面的协调统一,警惕"两张皮"; 信息化的组织实施要有统筹和系统管理的思想,警惕信息化"乱弹琴"; 信息化投资决策要注重收益,警惕信息化"高消费". 数字航天是军事工业发展的大趋势,是提升国防科技工业技术创新能力的基础支撑,是提升研制生产能力的主要途径,是形成新型国防工业体系的有效保障,是适应新军事变革的必然选择。