论民办高校的机会成功与战略成功

摘要

本文从十二个方面论述了民办高校的发展战略，基本涵盖了今后发展中需要解决的主要问题。而制定战略与实施战略相比，后者更困难。不可忽视的是，在实施战略中会存在以下问题:一是实施过程不是一个简单地机械执行过程，由于学校外部及内部条件的动态变化，往往会比预定计划碰到更多的困难和问题;二是学校领导以及全体教职工的认识水平和业务能力对新的战略实施的适应性存在缺陷和不足;三是整个民办高等教育的发展态势以及其他竞争对手的影响往往会使本校的战略实施出现位移;四是学校内部各部门之间的本位主义可能导致总目标的偏离。因此，要将学校的战略实施到位，需解决好以下几个问题:(1)坚持统一指挥.民办高校的战略实施关键是高层领导的统一指挥是否卓有成效，是否能把各方面的工作相互协调、平衡得失；(2)减少干预，以最低成本解决问题。战略实施过程也是成本投入过程，如何以最小的投入获得最大的利益是举办者时刻要关注的问题；(3)根据变化，适时调整战略。战略实施往往会出现现实与假设相冲突的现象。当情况变化不大时，应坚持按原战略实施，仅作微调而已;当情况发生重大变化时，则必须重新审视原战略，启动替代方案及时做出调整进行实施；(4)依法保障、促进、规范战略实施。