刍议烟草营销人员职业生涯管理

摘要

以福建省烟草公司宁德市公司为例,从年龄、学历、技能结构等维度分析营销队伍现状,提出营销队伍存在问题,并深入挖掘问题背后具体原因.针对存在问题,通过引入职业生涯管理理论,论述烟草行业营销队伍职业生涯管理的必要性,进而提出职业生涯管理模式及途径.引入胜任力评估模型,从工作能力与工作主观能动性两大维度,将营销人员分为四类,分别针对性设计横向、纵向、其他三类职业生涯通道.与此同时,实施营销队伍绩效考核并不断优化培训形式,保障营销人员职业生涯管理的有效实施,进而实现员工与企业双方共赢.