手术室护理工作绩效考核的实施与体会

摘要

手术室是外科及相关专科病人接受手术的重要场所.随着外科手术方式的不断创新与改进,手术量的不断增加,各种先进仪器设备不断进入.随着优质护理服务的深入开展,使手术室护士面临新的挑战.如何建立一种科学、客观、高效的手术室护理管理方法,提高护理质量,建立稳定的手术室护理工作队伍,提高护理人员的综合素质,已成为管理者密切关注的课题.将护理人员的个人劳动和个人综合业绩以量化的形式体现,能准确客观的反映个人的工作质量,这种量化管理是对工作质量连续有效的过程管理.rn 明确考核指标，采用工作量、护理质量、护理管理者评价相结合的方法，将个人综合能力纳入考核体系，能实现真正意义上的多维度绩效考评，使考核更为客观，容易被护士接受。制定详细考核办法，使绩效考核趋向公开、公正和透明，增加绩效考核的执行力，体现了现代护理管理新理念。rn 有效落实护士分层培训使用，采用层级管理模式，对提高部队大型综合性医院手术室护理管理质量意义重大。手术室护理工作具有特殊性，工作量大、工作节奏快、专业性强、人员多、护士年轻化、工作能力参差不齐，全员考核仅依靠护理管理者则无法面面俱到，只有将对护理人员能力考评和工作质量考核渗透到日常工作中，让优质的护理与有序的管理形成一种常态，才能保证绩效考核的正常进行。rn 护理人员工作量采用计算机软件自动统计，改变过去由专人采用手工统计方式，不仅节约人力，还使工作量的统计更为迅速、准确，值得推广。