百川模式——煤炭企业集团多元化发展造纸产业的探讨与实践

摘要

随着经济体制改革的不断深入和经济全球化的加快,煤炭企业集团纷纷纷走多元化发展的路子,以分散经营风险,合理综合利用各类资源,提高企业经营效益.非相关多元化战略以其高风险、高回报的特点,吸引了众多企业集团积极实施这一战略,但多采取购并模式,且取得较好效果的并不多,甚至一些企业在采取了该发展战略之后陷入困境.新汶矿业集团公司协庄煤矿从自身实际出发,认真研究企业所处的发展阶段和资源实力,大胆实行非相关发展战略,以新建方式,从"黑"跨越到"白",涉足造纸这一陌生领域.经过决策者和执行者的共同努力,创出了煤炭企业集团实施非相关多元化战略的新模式--百川模式.本文论述了百川模式的理论依据、非相关多元化战略的探讨、百川纸业非相关多元化战略的实践以及取得的效益。