加强技术创新管理，充分发挥直属院所作用

摘要

本研究从2004年起在原有技术创新管理体系的基础上，根据中国石油集团公司战略调整需要与研究院自身发展的需要与特点，在研发项目战略管理、流程与组织、资源保证与业绩考核方面进行了系统的策划与研究，形成了一套行之有效的技术创新管理体系，保证了科研项目的顺利完成，促进了科技成果的转化与产业化，使得本院科研成果在中国石油集团公司重点工程中发挥了积极的技术支持作用。