石家庄炼化IT项目实施管理浅谈

摘要

作为项目的管理,尤其是IT项目的管理,有它自己的特点和其他项目管理又有所不同,目前流行的各种管理模式如:目标管理,知识管理,风险管理等等,都不太完全适合IT项目的管理。本文论述了强化过程目标管理的概念、以标准过程模板来保证任务完成的质量、强化知识转移以及培养人才。