宁夏大力公司职能部门绩效管理研究

摘要

本文以宁夏大力公司这个地勘事业单位实行企业化管理为典型，运用绩效管理的实践和理论，分析并找出了公司在绩效管理中存在的问题，对公司所属的职能部门和管理人员进行了职能划分和岗位分析，制订了各岗位的工作说明书，通过主基二元法的绩效管理思想，提出对职能部门和管理人员采取主要绩效和基础绩效两方面的考核思路，进而建立了一种全新的绩效管理与考核模型，并制订了一整套完善的、操作性强的绩效管理制度。论文最后对新旧两种绩效管理体系进行了分析对比，提出了新体系实施的保障措施和关键环节。本文强调建立绩效管理体系，领导要重视，认识要统一，职责要明确，沟通是关键，基础管理要到位，激励与奖惩要挂钩，这样才能使得一套好的绩效管理体系得以实施，产生好的效果，进而实现公司战略目标，促进员工成长。