关于物资供应管理体制改革的思考

摘要

本文对河北峰峰集团物资供应管理体制改革的情况进行了介绍。峰峰集团改革传统物资供应体制,克服了传统体制的弊端,在促进集团公司发展的同时,也赢得了自身的壮大,在3年的时间里,更新观念,改革体制,南征北战,东拓西突,建立符合适合现代企业制度的“三集中”物供管理新体制,并把销售烽火燃遍山西、山东、江苏、浙江、内蒙古、河南等地,年销售额达到15亿元,成为集团发展战略中的重要一环。物供体制改革的经验,成为行业内外物资供应系统学习的榜样,取得了良好的经济效益和社会效益,成为河北省国企改革中的亮点。