基于企业战略途径的创新思维——对经济发展新常态下军工企业发展的思考

摘要

目前的经济环境对于企业发展而言，已经不再是单纯的微观和宏观能够简单概括的，尤其是军工制造企业，市场的需求和用户的预期，与发展设想仍然存在着差异，特别是来自新技术和新商业模式的挑战，军用产品和民用产品的衔接等等问题，都使得人们一方面不断的调整思维方式和运营方法去适应，另一方面会临时的进行内部组织调整甚至部分变革。同时，在国内外同行业的跨界的不断的整合、竞争、协作的形势下，没有任何一个企业能够成为观望者，独善其身，也没有任何一个企业能够长时间独自领跑。战略，是一种思想，一种行动，一种计划，其起点为思想，终点为行动，这是台湾纽先钟先生的观点，其更多的是侧重于军事。而从企业发展来看，战略更多的应该是表明企业如何达到目标，完成使命的综合计划，战略要将企业的竞争优势稳固和不断扩大，同时将竞争劣势降至最低，通常企业的战略主要为企业层面的总体战略、经营战略、职能战略。在战略管理上，选择和实施何种战略途径，对一个企业的生存和发展是第一重要的，这也就是为什么诺基亚公司从移动电话的排头兵跌落，而马云能够将阿里巴巴做大做强并且登陆资本市场的原因。创新，是一个永恒的话题，是一个国家、一个民族不断发展壮大的生命力，是一个企业持续发展不断成功的真正内涵。战略途径解决企业怎么走、走什么路的问题，但是由于企业面临的内部和外部环境是一直在发生变化的，不同的利益相关者对企业的要求和关注度不同，但是最重要和共同点是，都需要企业保持创新的能力和不断超越。基于企业战略途径的创新思维，要有逆向思维的创造性管理。在现实情况中，企业战略途径选择往往存在着误区，一方面常常被所谓的划时代纷纷而至的新东西不知所措，总是想赶快改变来应对；另一方面又以维护传统为由，不愿意去创新和改变，使战略的道路一成不变，误解了一张蓝图干到底的真正内涵。在企业的战略途径管理中，至少人们要融入下面三种创新思维逆向思考战略。一是反向思维，二是黑格尔思维即辩证逻辑，第三是雅努斯式思维.权变的创新思维，是战略途径管理中为了适应多变的复杂环境而进行权变管理。权变者，权而变也，即根据环境条件的不同而有变化。在企业战略途径的管理上，依据不同的管理环境和目标而相应的选择和采取不同的管理手段和方法，通过组织权变、营销权变、资本权变、技术权变等，以保证企业战略途径的正确和完善。