三线航空企业核心人才培养模式的探索与实践

摘要

根据核心人才专业理论,简述三线航空企业的建设历程,并针对航空企业人才队伍建设现状,找出企业中关键的核心人才培养措施手段不足和人力资源短板等问题,探索建立“专家成长管理体系”,制定统一的“人才标尺”,理顺“责、权、利”三者之间的关系,完善配套专家选拔、培养、考核和激励各项制度,打造技术、技能、管理三支核心人才队伍,培养造就一批企业领军人物,发挥核心人才在企业中战略制定、战略传递和战略实施的重要作用,切实造就一支能够满足航空装备制造业发展所需的专业化人才队伍.