ERP实施过程中的管理变革

摘要

以厦门电力ERP实施为背景,对企业原有管理体系进行了剖析,阐述企业管理转变存在的几个方面的问题,并举例说明根据通过ERP系统对具体业务流程的优化实例,最后对管理变革的风险进行了剖析。