D-B模式下的项目总控管理

摘要

本文通过对设计—施工总承包模式及项目总控管理的分析,从2010年上海世博会泰国国家馆的项目管理实际经验出发,深入剖析设计—施工总承包模式下国际工程项目在国内的操作经验.同时,根据本项目的成功经验,本文提出集成化的项目总控管理理念,以促使设计—施工总承包模式下的包括设计方与施工方在内的各参建方紧密合作,风险与利益共担,以实现项目各方利益的最大化.