ERP项目建设过程中的转变管理

摘要

为有效帮助企业将ERP项目实施过程中的阻力最小化，促进企业管理创新，结合国网信通公司ERP项目转变管理工作实际，提出消除企业内部阻力可借鉴的方式方法。通过磨合期、快速提升期、稳步提升期3个阶段实用化指标的显著提升，充分论证了持续的转变管理将助力ERP项目的成功实施，最终实现业务流转效率的提升和企业管理模式的革新。