医院核心竞争力
医院核心竞争力的相关文献在2003年到2021年内共计215篇,主要集中在预防医学、卫生学、临床医学、一般理论
等领域,其中期刊论文208篇、会议论文7篇、专利文献90725篇;相关期刊102种,包括中华现代医院管理杂志、江苏卫生事业管理、卫生经济研究等;
相关会议7种,包括第三届上海医院行政管理论坛暨上海市医院协会院办管理专业委员会2011年年会、全国加强门诊急诊工作(呼和浩特)学术研讨会、中国康复医学会疗养康复专业委员会2008年学术会议等;医院核心竞争力的相关文献由330位作者贡献,包括许苹、孙虹、杨春旭等。
医院核心竞争力—发文量
专利文献>
论文:90725篇
占比:99.76%
总计:90940篇
医院核心竞争力
-研究学者
- 许苹
- 孙虹
- 杨春旭
- 刘恒
- 叶清
- 张丹
- 张侃
- 张林
- 张武军
- 张玲玲
- 李涛
- 李静
- 杨栎
- 梅晓东
- 王向东
- 章小兵
- 连斌
- 陈永刚
- 黄培
- 丁东砷
- 万灵
- 于国华
- 于文强
- 于红玲
- 于长本
- 于震泰
- 任小巧
- 任霞
- 何士大
- 何思中
- 何美琦
- 余小兵
- 俞治
- 倪勤龙
- 冯同强
- 冯小健
- 冯树明
- 刘健
- 刘光鑫
- 刘兰辉
- 刘卿
- 刘唐威
- 刘少德
- 刘新明1
- 刘春英
- 刘春雷
- 刘洋
- 刘运祥
- 刘雅卓
- 刘颖
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常乾坤
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摘要:
绩效管理是目前各家医院所共同面对的课题,是提高医院的运行效率,增强医院核心竞争力的重要手段。如何发挥自身资源优势激发员工能动性,将医院目标与全员个人行为结合起来,建立一套有效的绩效考核体系,值得我们认真探讨。笔者从本院的实践经验出发,希望能够给到基层医院的各位同仁一些有意义的思考。
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孙毅;
林丹君
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摘要:
现代管理之父彼得·德鲁克曾说:"所谓企业管理,最终就是人力资源管理,人力资源管理就是管理的代名词"。对于医院来说,核心人力资源必然是医生团队,它会影响医院学科、设备、管理及服务水平等各个环节,最终影响医院核心竞争力。面对县域医共体新形势,如何做好核心人力资源开发,对医共体战略目标的实现将产生深远影响。
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刘卿
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摘要:
文章以提升医院核心竞争力的人才培养模式为研究对象,首先对医院核心竞争力进行了简单的介绍分析,随后 探讨了医院进行核心竞争力的人才培养作用,最后围绕如何进行医院人才培养模式的构建实施,提出了一些针对性 的人才培养措施,仅供参考。
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聂忠华
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摘要:
医保改革采用DRGs可降低患者医疗费用,促进医院控制医疗服务成本,缩短患者住院周期,降低平均住院日,提高医疗服务效率,改善患者就医体验,提升患者满意度,保障医疗质量等优点。本文通过DRGs改革模式对医院的影响,提出医院管理的的应对策越,适应国家医保DRGs改革,在医保改革中抓住先机、占据优势,适时调整医院总体发展目标,提升医院核心竞争力,做到政府满意、百姓放心、人民满意的综合性医疗机构。
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马晨璠
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摘要:
干部人事档案管理工作是档案工作的重要组成部分,加强干部人事档案管理工作是实现档案自身价值、提高档案管理效率的关键。近年来,我国医疗卫生事业改革不断深入,医院作为重要的公共服务机构,在贯彻落实社会责任和注重医院发展的同时,应该更加注重人事档案管理工作的落实,以期提高医院核心竞争力,做到人尽其用,促进医院的发展。
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谢静;
盛国芳;
叶良君;
张立国
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摘要:
医院文化作为一种磁铁般的生产力[1].医院文化传递医院的灵魂,是医院核心竞争力的源泉,是医院可持续发展的精神支柱.医院是树,文化是根.医院文化是符合现代医院经营客观要求的产品,是医院建设和发展过程中形成的物质和精神的结合,护理文化也是医院文化的重要部分.本文旨在分析日常护理工作中,医院文化的本质对医院护士凝聚力的影响.
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秦臻
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摘要:
近年来,随着社会经济的飞速发展,医院的发展已经引起人们的重视.在医院发展过程中,通过建设人才梯队,能够让医院资源得到更好的利用,提高医院的核心竞争力.因此,文章主要研究医院核心竞争力与人才梯队建设之间的关系,希望能够给相关工作人员提供一定的参考和帮助.
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马秀杰
- 《中华医学会医学伦理学分会第十四届学术年会》
| 2007年
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摘要:
为弘扬雷锋精神,让雷锋精神为医院两个文明建设导航,近年来,抚顺市中心医院坚持用雷锋精神育人建院,打造医院核心竞争力,使医院在激烈的医疗市场竞争中保持了持续、健康、快速发展的好势头,推进了医院两个文明建设的协调发展。
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余小兵;
陈炜
- 《全国加强门诊急诊工作(呼和浩特)学术研讨会》
| 2009年
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摘要:
现代医院门急诊流程管理越来越受到管理者的重视,门急诊流程再造也成为门急诊管理的重点和难点,是提高门急诊医疗服务质量、强化医院门急诊管理、提升医院核心竞争力的需要,对解决患者看病难、提高患者的满意度和维护医院声誉具有十分重要的意义。本文介绍了门急诊患者要求,对持续优化门急诊流程、基本原则与步骤做一探讨。
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徐艳;
张志宏;
李心页;
张利鑫;
徐影
- 《2004中国卫生信息技术交流大会》
| 2004年
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摘要:
随着医疗体制改革的不断深入,医疗市场的竞争越加激烈,建设专科特色的数字化医院成为必然.我院建设专科特色的数字化医院,在设计和实现上坚持了权威管理与全面管理向结合原则、实用性原则、专科性特色原则、分步实施原则、用户培训和系统维护服务致上原则、系统模拟原则、网络安全性原则、规范运作原则.通过数字化医院建设,提升了医院形象,增强了医院核心竞争力,为医院带来了良好的社会效益、经济效益和文化效益.
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于长本;
战广茂
- 《全国医院管理第四次学术会议》
| 2005年
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摘要:
随着医疗改革的不断深入,医院将最终成为实际意义上的"医疗服务行业"(营利性或非营利性),这就需要遵循医疗服务行业的规则和规律,思考如何融入市场.本文提出了抓住机遇,栖身于竞争、打造医院核心竞争实力、弘扬医院文化精神、树立医疗服务营销观念等四个方面的战略措施.
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于长本;
战广茂
- 《全国医院管理第四次学术会议》
| 2005年
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摘要:
随着医疗改革的不断深入,医院将最终成为实际意义上的"医疗服务行业"(营利性或非营利性),这就需要遵循医疗服务行业的规则和规律,思考如何融入市场.本文提出了抓住机遇,栖身于竞争、打造医院核心竞争实力、弘扬医院文化精神、树立医疗服务营销观念等四个方面的战略措施.
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于长本;
战广茂
- 《全国医院管理第四次学术会议》
| 2005年
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摘要:
随着医疗改革的不断深入,医院将最终成为实际意义上的"医疗服务行业"(营利性或非营利性),这就需要遵循医疗服务行业的规则和规律,思考如何融入市场.本文提出了抓住机遇,栖身于竞争、打造医院核心竞争实力、弘扬医院文化精神、树立医疗服务营销观念等四个方面的战略措施.
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于长本;
战广茂
- 《全国医院管理第四次学术会议》
| 2005年
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摘要:
随着医疗改革的不断深入,医院将最终成为实际意义上的"医疗服务行业"(营利性或非营利性),这就需要遵循医疗服务行业的规则和规律,思考如何融入市场.本文提出了抓住机遇,栖身于竞争、打造医院核心竞争实力、弘扬医院文化精神、树立医疗服务营销观念等四个方面的战略措施.