组织惯例
组织惯例的相关文献在1999年到2022年内共计74篇,主要集中在经济计划与管理、经济学、管理学
等领域,其中期刊论文71篇、会议论文3篇、专利文献43886篇;相关期刊57种,包括黑龙江社会科学、技术经济与管理研究、商业研究等;
相关会议3种,包括2011年管理创新、信息技术与经济增长国际学术会议、第三届中国质量学术论坛、“文化与企业管理”学术研讨会暨中国企业管理研究会2013年年会等;组织惯例的相关文献由123位作者贡献,包括林海芬、刘景东、朱云鹃等。
组织惯例—发文量
专利文献>
论文:43886篇
占比:99.83%
总计:43960篇
组织惯例
-研究学者
- 林海芬
- 刘景东
- 朱云鹃
- 党兴华
- 徐建平
- 梅胜军
- 于泽川
- 于渤
- 刘立娜
- 尚任
- 徐艳梅
- 杜德斌
- 段发明
- 王亮
- 王永伟
- 王涛
- 程昭力
- 赵剑波
- 赵树宽
- 陈彦亮
- 马洁
- 高闯
- 万海螺
- 于克信
- 储晓
- 刘亚军
- 刘媛
- 刘志成
- 刘志迎
- 刘昌荣
- 刘洋
- 刘畅
- 可星
- 司马千诗
- 向龙斌
- 吴洁
- 商孟华
- 姜涛
- 姬玉
- 孙慧
- 孙春玲
- 宁烨
- 尹洁
- 应瑛
- 廖荣琴
- 张彦伟
- 张曙
- 张青
- 彭雪蓉
- 徐小琴
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刘志迎
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摘要:
在新的科技革命和产业变革深入发展的大背景下,特别是在中国产业诸多关键核心技术“被卡脖子”直接影响到产业链、供应链稳定性的形势下,组织创新成为企业面临的急迫任务。其一,企业作为创新主体,如何通过组织多部门合作的联合攻关团队进行技术攻关,成为现实中需要解决的理论问题。其二,国内外企业都面临着数字化转型的任务,企业也需要组织多部门人员参与来完成数字化转型。组织惯例(organizational routines)是指多方参与、协同开展的一系列合作活动所形成的有规律、可预测的行为模式。研究组织惯例与组织创新关系具有重要的理论价值和迫切的现实指导意义。
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朱云鹃;
陈金标;
刘景东
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摘要:
不同战略导向涉及公司内部资源与核心能力不同程度的消耗,并最终对公司竞争优势和长期绩效甚至生存机会产生差异化影响。选取我国长三角地区223家上市新兴市场公司为研究样本,探究增长导向战略和利润导向战略以及两者互补对公司长期绩效的直接效应,并探讨了组织惯例这一内部情境变量对它们之间关系的调节效应。研究结果表明:增长导向战略与公司长期绩效之间存在倒“U”型关系;利润导向战略与公司长期绩效之间有积极正向影响;组织惯例正向调节增长导向战略对公司长期绩效的影响,正向调节利润导向战略对公司长期绩效的影响;增长导向战略与利润导向战略二者交互对公司长期绩效具有正向影响。研究结论进一步丰富了不同战略导向和公司长期绩效相关研究,为企业应对不断变化的行业环境,做出最优战略导向选择,提高公司持续竞争优势和长期绩效提供了理论参考,具有一定的指导意义。
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王陆与;
苗向军;
李斌;
毕永兴
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摘要:
职业体育改革的根本方向是建立现代企业制度,而建立规范的公司法人治理结构是现代企业制度的保证。研究基于组织惯例演化的视角,以文献资料研究为主阐释了中国篮球运动发展与中国男子篮球职业联赛中组织惯例的演进与特性,并分析了旧有组织惯例与中国篮球职业化改革发展的矛盾性,即旧有组织惯例固化着联赛的运作机制从而阻碍着联赛的职业化进程;并结合CBA联赛的运作现状,将规范的法人治理结构及其运作机制作为CBA联赛组织惯例演化的理想路径,从联赛市场化、职业化的内在性需求以及转变政府职能、社企分开、管办分离的要求上,建构并诠释了中国男子篮球职业联赛法人治理结构的内部权利制衡、共同治理和监督机制,旨在为中国男子篮球联赛职业化改革和运营提供理论支撑和依据。
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欧阳桃花;
董梦杭;
龚克
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摘要:
企业转型的方案可以在短期内被制定,但如何将转型的设想真正落实到组织惯例的改变上却是长期的课题。本文从组织惯例稳定与变革的二重性入手,采用案例研究方法,探析了组织惯例为什么既“阻碍”又“推动”企业转型;探讨了组织惯例的稳定性所产生的锁定机制和核心刚性为何会阻碍企业转型,企业又如何通过二重性管理实现企业转型。笔者认为,企业成功实施转型的关键是对组织惯例进行管理。稳定性和变革性作为组织惯例的内在属性,并非只是“矛盾”的存在。在组织惯例管理的视域下,二者可相互转化。通过组织学习与“监测—调试”机制可推动组织惯例从稳定性到变革性、从变革性趋于稳定性的变化。本文的研究结论不仅有助于发展组织惯例理论,还对处于动态环境中的企业战略转型具有重要的参考价值。
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朱云鹃;
廖荣琴;
刘景东
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摘要:
家族企业在世界经济中扮演着重要角色,备受国内外学者关注.通过研究家族参与管理和CEO长期任职与企业创新绩效之间的关系,探讨了长期导向的中介效应与组织惯例的调节作用.基于浙皖家族企业样本实证分析,得出以下结论:家族参与管理和企业创新绩效之间存在倒"U"型关系;家族企业CEO长期任职对长期导向的形成有积极正向影响;长期导向在CEO长期任职与家族企业创新绩效间起中介作用;组织惯例正向调节家族参与管理对创新绩效的影响,正向调节长期导向对创新绩效的影响.通过探究管理层行为对企业创新绩效的影响,丰富了国内家族企业研究成果,也为家族企业响应不断变化的外部环境、实现可持续创新发展提供了有益启示.
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朱云鹃;
储晓;
刘景东
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摘要:
通过选取苏浙皖三省电子信息企业进行实证分析,揭示多市场接触与企业突破式创新之间的关系,并探讨技术联盟形成的中介效应以及组织惯例、势力范围的调节作用.结果显示:多市场接触对竞争企业间技术联盟形成与企业突破式创新均具有正向影响;技术联盟对多市场接触与企业突破式创新的关系起部分中介作用;组织惯例和势力范围均正向调节多市场接触与企业技术联盟的关系;企业拥有的组织惯例越成熟以及企业间势力范围不对称性越显著,技术联盟在多市场接触与突破式创新之间的中介作用就越强.结论进一步丰富了多市场接触和突破式创新相关研究,为企业应对不断变化的外部环境,寻求可持续创新发展提供了理论参考,具有一定的指导意义.
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黄振羽
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摘要:
构建基于专业能力、品牌活动与组织惯例的分析框架,以Z大学政务学院的"百区调研"为案例,分析性地追溯了公共管理类本科生专业能力培养的实际过程,指出以本科生运用专业知识产出特定成果为目标的品牌活动,有利于本科生的专业能力培养,在品牌活动实施过程中生成、延续和演进的组织惯例,持续地塑造着本科生的专业能力及其培养方式.通过揭示出本科生专业能力培养的两个关键因素—— 本科生运用专业知识产出的特定成果与常规化的组织支持,为理解本科生专业能力培养的组织机制与组织实践提供一个新的理论视角,也提供了一条具备可操作性的本科生专业能力培养战略发展路径.
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刘亚军;
胡义伟;
曾朝晖
- 《2011年管理创新、信息技术与经济增长国际学术会议》
| 2011年
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摘要:
本文提出的模型从组织惯例的视角解释了动态能力的本质及其形成机制。组织动态能力的本质是组织惯例的动态演化能力。组织学习与组织惯例相互交织作用、循环往复、逐渐演化,组织的动态能力正是在这个过程中形成的。组织惯例具有两面性,其形式面存储了组织学习的结果,而其执行面则为组织学习提供新知识的来源。外部环境压力、主观能动性发挥均会影响组织惯例的执行面,是组织惯例演化的发动机,因而动态能力既是内生的,又是外生的。文章最后以中国海尔公司为案例将该模型加以验证。
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