转型过程中管理组织惯例二重性探究——基于研华股份有限公司的案例研究

摘要

企业转型的方案可以在短期内被制定,但如何将转型的设想真正落实到组织惯例的改变上却是长期的课题。本文从组织惯例稳定与变革的二重性入手,采用案例研究方法,探析了组织惯例为什么既“阻碍”又“推动”企业转型;探讨了组织惯例的稳定性所产生的锁定机制和核心刚性为何会阻碍企业转型,企业又如何通过二重性管理实现企业转型。笔者认为,企业成功实施转型的关键是对组织惯例进行管理。稳定性和变革性作为组织惯例的内在属性,并非只是“矛盾”的存在。在组织惯例管理的视域下,二者可相互转化。通过组织学习与“监测—调试”机制可推动组织惯例从稳定性到变革性、从变革性趋于稳定性的变化。本文的研究结论不仅有助于发展组织惯例理论,还对处于动态环境中的企业战略转型具有重要的参考价值。