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车间管理

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Workshop Management
《车间管理》是全国唯一面向企业基层，研究微观管理的专业性期刊，是中国微观经济组织发言人。杂志坚持为改革创新服务，为企业基层服务的宗旨，直接面向企业、车间、班组等基层组织，反映基层管理者的愿望和呼声；传播党和国家的经济政策；研究和探讨新时期车间管理理论；交流基层组织工作经验和信息；介绍国内外科学管理方法和知识；探索如何建立新型有效的车间、班组和基层管理模式。
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  • 国内刊号/CN：21-1018/G3
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  • 发行周期：双月刊
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    主办单位：辽宁省机械工业车间管理研究会
车间管理-联系信息
  • 主编：王克朴
  • 电话：024-86595379
  • 邮箱：cjzz@sac.com.cn
  • 地址：沈阳市328信箱108号
  • 邮编：110034
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车间管理 >2006年第5期

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共4384条结果
  • 摘要：在扬子石化贮运厂的各个车间,挂有醒目的"亲人安全寄语"展板,上面是一幅幅职工的"全家福"照片,之下则是亲人的嘱托.有的孩子在期待父亲:"爸爸,上班千万注意安全,我等你下班后来接我".也有妻子的温情:"老公,上了班就不要分心,下班后我为你准备你最喜欢吃的菜……."老人的叮咛则更为殷切:"儿子,安全生产人命关天,希望你每天高高兴兴出门,平平安安回家."看着这样感人的亲人寄语,谁能不为之动容.它们对于职工安全生产的感召力,是可以想见的.
  • 摘要：坚持抓好青工岗位成才工作,不断完善对青工的培养机制,使企业始终保持生生不息的活力,向来是各级领导萦绕于怀的一件大事,更是车间(分厂)工作的重要方面.
  • 摘要：怎样量化科室管理、提高精细化水平? 沈阳飞机工业(集团)有限公司企业管理办公室研究出"日毕、周清、月结"工作法,经实践验证:效果良好.
  • 摘要：一、在成才取向上,要正确处理职业道德和职业能力的关系 企业政工干部要适职成才和岗位成才,首先就有一个价值取向问题,"德""才"关系问题."德"主要是对干部思想政治和作风方面的要求,"才"主要是对干部能力和水平的要求.按照选拔干部的标准,无论是"革命化、年轻化、知识化、专业化"标准,还是"德才兼备"、"德识才学"、"又红又专"要求,都体现了职业道德和职业能力的统一.《决定》(指党的十六届四中全会的《决定》)提出了我党加强执政能力建设的总体目标,即"通过全党共同努力,使党始终成为立党为民、执政为民的执政党,成为科学执政、民主执政、依法执政的执政党,成为求真务实、开拓创新、勤政高效、清正廉洁的执政党,归根到底成为始终做到'三个代表',永远保持先进性、经得住各种风浪考验的马克思主义执政党".
  • 摘要：客户满意度是指客户在接受某一服务时,实际感知的服务与预期得到的服务的差值.如果实际感知的服务大于预期得到的服务,客户会感到超出满意;如果实际感知的服务等于预期得到的服务,客户也会感到满足期望;如果实际感知的服务小于预期得到的服务,客户就会不满意.企业追求的永远是超出客户满意,这样,企业才能不断令客户感动,客户才能对企业忠诚. 那么,客户是怎么感知和评价服务人员所提供的服务呢?研究表明,客户从服务人员的有形度、同理度、专业度、反应度、信赖度五个方面感知和评价他所得到的服务.
  • 摘要：一、核心竞争力 "核心竞争力"这一术语首次出现于1990年,由美国管理专家C.K.Prahalad和GaryHamel提出.它指的是企业组织中的积累性知识,尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识和技能,并据此获得超越其他竞争对手的独特能力. 中国企业在核心竞争力的认识上仍有模糊的观念需要澄清: 1.竞争力不等于核心竞争力.一个公司要在市场中领先,当然在市场、财务、技术开发等各功能领域都有一定的竞争力,但这并不等于核心竞争力.核心竞争力必须有独特性,其他竞争对手很难复制.
  • 摘要：郑板桥先生"难得糊涂"这句脍炙人口的千古名言,许多人都耳熟能祥,但却未必能真正做到.特别是在社会主义市场经济条件下,在人们的竞争观念日益增强的车间管理工作中,要做到"难得糊涂"会更难. 其实,难得糊涂,说的是佯装糊涂.它是一种技巧,是一种策略,更是一种学问.所以,难得糊涂,既是人生之彻悟和大智,更是一种至高的人生境界.从这点上说,难得糊涂同样适用于车间管理工作中.
  • 摘要：诚信,是人与人之间、组织与组织之间以及经济活动中的一种相互信任.特别是在市场经济条件下,企业重视诚信,以诚信加强质量管理,以诚信善待顾客,以诚信赢得市场是非常重要的.特别是在质量管理方面,应该把诚信作为质量管理的灵魂来看待.使诚信贯穿整个质量管理的始终,尤其是在质量管理体系中顾客、组织、供方三个方面,突出诚信的灵魂地位,显得更加重要.
  • 摘要：人是知识、经济实体,是物质财富和精神财富的直接创造者,是知识、经济运作的核心和目的,人在企业中,起到十分重要的作用.设备、知识、技术都需要人去掌握,离开了人,企业也就不复存在.对人的管理可以说是管理工作的核心.所以,管理工作,一定要坚持"以人为本"的思想.用制度管人,实际上体现了"以人为本"的管理方法. "人为本",就是要以人为主体,做到用制度管人,以制度为保证,让人在制度范围内,发挥才智,开掘潜能,创造性地开展工作,得到全面发展.那种"我说你听,我管你服从"式的传统管理方法,实际上是把人当作工具,是不符合学习型组织的理念的,也是不符合用制度管人要求的,应当加以创新改进.
  • 摘要："说话"是企业班组管理中常用的手段,明白、通俗的表达,富有感召力、指导性的"说话",可以减少管理成本,事半功倍.目前,有些班组长在日常工作中,"说话"词不达意,往往出现事与愿违的现象,具体表现在: "多余"话,不知所云.误认为话说得越多就越有水平,越有能力、见识.一会儿说东,一会儿说西;一会儿说张三,一会儿说李四;班员干错了说,干对了也说.见到"牛桩"也要说三声,有时甚至连自己说了什么也不清楚,令班员一头雾水,不知所措.
  • 摘要：日本许多商界要人,都喜爱一篇短短的散文,散文的题目叫:《青春》,作者塞缪尔·厄尔曼早已作古.此翁1840年生于德国,儿时随家西渡,移居美利坚,参加过南北战争,尔后定居亚拉巴马州的伯明翰,经营五金杂货.年逾70方始写作,笔力已达老成.《青春》一文,寥寥几百字,全文如下: 青春不是年华,而是心境;青春不是桃面、丹唇、柔膝,而是深沉的意志、恢宏的想象、炽热的感情;青春是生命的深泉在涌流.
  • 摘要：企业文化建设是企业员工为形成和塑造企业文化而采取的战略措施并为之努力的行动.美国著名的哈佛商学院把企业定义为生产要素、权利要素、文化三大要素的经济组织,美国公司的CEO三项主要职责之一是营造一种使员工愿意为公司服务的企业文化,另一项职责是把公司的整体形象推销出去,这两项职责都与企业文化有紧密的联系.由此可见,企业文化的建设非常重要.
  • 摘要：轧钢厂中小型车间生产线全部设备由意大利达涅利公司引进,年设计生产能力为40万吨,随着近两年生产任务的不断攀升,原有的管理方式已远远不能适应现在产能提升新形势的发展要求.面对新的形势,新的挑战,寻求扁平化、精细化的管理体制,提升管理的有效性和管理绩效,是促进车间不断发展的关键所在.为此,中小型车间把加强车间管理,探索车间扁平化管理的新方法、新手段,作为提高职工工作效率和工作质量的重要途径.
  • 摘要：日本推行"T模式"管理法 目前,在日本的许多企业中,正在推行一种被称为"T模式"的管理方法.这种全新、现代化的"T模式"管理方法,就是由8个字母"T"打头的英文单词的意思所组成,它们是"Trend"、"Time"、"Training"、"Think"、"Target"、"Try"、"Technology"和"Tokyo"这8个词,每个词都代表一个方面,有一个特定的含义,体现着一个要求和一种精神. Trend就是企业必须确立自身发展的方向,这个方向应该是适应社会和顺应时代潮流的,同时又贯穿于企业发展的每一个过程.
  • 摘要：长期以来工业化国家大多数生产领域的工作都是通过工作专门化来完成的,管理人员认为这是一种最有效地利用员工技能的方式,是提高生产率的不竭之源.但是随着社会的发展,技术的进步,信息的高速膨胀,经济的全球化,员工需求层次的提高等因素的变化,仅仅依靠单一的工作专门化分工,已不能应对激励的市场竞争,越来越多的证据表明,通过扩大员工的工作活动范围,丰富员工的工作内容,允许他们做完整的工作,让他们加入到需要相互交换工作技能的团队中,他们的产出会大大提高,工作满意度也会增强,"大工种、区域工"正是适应这种要求而形成的一种新的作业法.
  • 摘要：摩托罗拉人力资源管理特色 一、注重对员工的培训,保持员工的持久竞争力.摩托罗拉总裁加·L·图克提说:"如果知识更新和淘汰的周期越来越短,我们就别无选择,只有在教育上投资.谁说这不会成为一个竞争武器呢!"摩托罗拉鼓励员工在技术和能力上有所发展,通过摩托罗拉大学和中国的高校向员工提供各类培训.每位新员工都要接受为期两天的入职教育培训,让他们了解公司发展历程、规章制度、福利政策和企业文化等.一般来说,公司每年为每位员工提供至少5天的在职培训,员工也可选择其他准许的方式完成培训.摩托罗拉公司还开办了世界一流的职工技术培训中心,规定对每一位职工的技术培训一年不少于40个小时,一些有培养前途的骨干还被送到国外深造.
  • 摘要：我们厂从多年的生产实践中认识和体会到:企业班组加强劳动保护,实现安全生产,必须做到思想、组织、责任、措施、考核五到位. 前提--思想到位 思想到位,是做好一切工作的先导.如果没有一个正确的认识,势必会给劳动保护、安全生产工作带来思想上的障碍,主要表现在忽视甚至弱化劳动保护工作,不能正确处理安全与生产的矛盾.
  • 摘要：一、质量监督机制的建立 健全完善企业内部的质量法规是质量监督的基础工作.企业要有效地开展各项质量活动,没有一套科学、系统、可行的技术标准、管理标准、工作标准,要实现质量管理科学化是不可能的.
  • 摘要：近几年来,江南机器(集团)公司针对专业技术和专门技能人才队伍建设滞后的现状,通过制定新的符合发展需要的人才队伍建设目标,不断创新专业技术和专门技能人才管理制度,采取多种有效措施,全力打造出了一批高素质的技术精英,使企业进发出了前所未有的活力,有效地促进了企业经济效益的不断提高,彻底扭转了连续多年亏损的局面.
  • 摘要：一、网络给传统思想政治工作带来新机遇 网络时代,思想政治工作面临着新的环境.由于网络具有及时性、综合性、开放性和虚拟性的特点,使思想政治工作面临着新的机遇. 第一,网络使思想政治工作的时空大为扩展.网络上的信息是每个人都可以拥有的,这就意味着,思想政治工作应该而且可能在网络中占有市场,可以通过网络对人们进行思想政治教育.这与传统的思想政治工作方式有着很大的不同,在一定意义上突破了传统思想政治工作影响面较小的弱点.我们可以通过网络对一些人进行思想政治教育,可以通过虚拟空间为人们提供思想方面的服务.

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