摘要：大型的配送中心是随着连锁超市的大规模兴起而产生的，具有包括整套计算机网络系统在内的较好设施装备，但延续原有的批发公司模式，其运行方式大多实行要货制：即每天门店业务人员通过商品存架数与合理货架数(凭经验确定)的比较，对自己所经营商品在计算机要货栏中选择需要的品种和数量；然后通过电话拨号上网或宽带上网，与配送中心网络服务器联通，并将数据传送给配送中心，配送中心电脑房将各门店的要货清单汇总成表格送业务部门，供配货发送。依靠计算机网络系统，可以实现从要货制到主动配送的业务流程重组：即配送中心通过宽带，或根据设定的程序按次序通过电话拨号主动与各门店联网，把门店商品货架数量及销售数据通过计算机网络传输到配送中心服务器，配送中心电脑系统根据各门店销售数据及原先设定的的判断程序，对各门店分别自动生成配送数据，并通过内部LAN网络传送到业务部门，直接完成配送信息的传递。实现主动配送是一个动态调整、不断优化的过程，是流程的改变，更是经营思维的变革，可以客观、科学地判断进货商品的数量与品种，规范配送行为，加强企业管理和控制，节约运行成本，提高运行效率，取得较大的经济效益。
