摘要:企业信息系统建设的好与坏,对于提高企业的经济效益甚至改革的成功与否有至关重要的作用.要突破企业管理发展中的瓶颈,就应该对企业实现全面管理.信息产业部计算机与微电子发展研究中心副主任柳纯录在"全面质量管理"研讨会上提出,全面企业管理是信息化建设之关键. 实现全面企业管理,必须让计算机的应用成为企业管理的重点.计算机的应用可以向四个方面发展:企业管理和生产过程的紧密结合、信息的智能化管理、强化外部信息的采集和形象的塑造,以及借鉴国外成熟的管理软件工具.只有这样,各个企业才可以运用自身的优势,对数据进行收集、加工和分析,使企业能够全面地掌握信息,更好地全面管理.根据Forrester Research公司的预测,凭借下一代企业管理软件工具所提供的功能,不仅在桌面系统和服务器系统的管理上可以将企业的整体管理成本降低,提高整体管理效益,而且使用统一的管理界面,利用集中式信息管理的功能,凭借标准的整体架构,保障在企业管理的投资外,减少管理人员的训练开支,达到协助企业全面发展的目的.相信全面企业管理解决方案将使企业的管理水平有一个质的飞跃.总之,在管理信息系统(MIS)的基础上,采用计算机辅助设计与制造(CAD/CAM),建立计算机集成制造系统(CIMS).在开发决策支持系统(DSS)的基础上,通过物料需求计划(MRP)、制造资源计划(MRPⅡ)和企业资源计划(ERP)实施计划与控制.其中,ERP项目不仅是个IT技术项目,也是现代管理的技术工具,是具有现代化先进管理理念的管理模式,它作为目前极为优秀的管理软件建立在对高科技的基础上,必将推动企业管理观念的更新,促进企业经营机制的转换,提高企业管理水平,可以加快内部信息的传输和处理速度和工作效率,为企业带来更多的客户和商业机会,使企业对市场变化更加敏感,缩短决策时间,便于企业发展规划,并规避企业风险,促进现代企业制度的建立.随着科学技术的发展和国内市场国际化程度的提高,许多大型企业迫于国外合作伙伴的压力开始实施ERP系统.