Network thermal - magnetically power-driven - sun to intensify the production of the earth and the driving force

• 1. 制动力驱动力控制装置以及制动力驱动力控制方法 [P] . 中国专利： CN107000607B . 2018.04.27
• 2. 制动力驱动力控制装置以及制动力驱动力控制方法 [P] . 中国专利： CN107000607A . 2017-08-01
• 3. MAGNETIC FORCE INTENSIFYING ELECTROMAGNETIC DRIVING DEVICE [P] . 韩国专利： KR20120024721A . 2012-03-14

  机译： 磁力增强的电磁驱动装置

• 4. MAGNETIC FORCE INTENSIFYING ELECTROMAGNETIC DRIVING DEVICE [P] . IN2011MN02383A . 2012-03-30

  机译： 磁力增强的电磁驱动装置

• 5. MAGNETIC FORCE INTENSIFYING ELECTROMAGNETIC DRIVING DEVICE [P] . 欧洲知识产权局专利： EP2432104A1 . 2012-03-21

  机译： 磁力增强的电磁驱动装置

• 1. Evidence of earthquakes triggered by the tidal force of the sun and the moon ——On the temporal characteristics of the earthquakes in Xingtai, Hejian and Tangshan [J] . 黎凯武 地震学报：英文版 . 1998,第005期
• 2. The Use of Electromagnetic Forces of the Earth in Manual and Physiotherapy [J] . Yuri Pivovarenko 人体生理学杂志(英文) . 2020,第001期
• 3. Promoting application-a driving force for sustainable development of rare earth industry (Continued) [J] . 中国稀土信息（英文版） . 2013,第007期
• 4. BEHAVIOUR OF TYPICAL REINFORCED CONCRETE BUILDINGSUNDER EARTHQUAKE FORCES [C] . H. Basha, M. Itani, A. Masri, Canadian Society for Civil Engineering 32nd Annual Conference: Abstracts . 2004
• 5. Investigation of the Forces that Govern the Three-Dimensional Propagation and Expansion of Coronal Mass Ejections from Sun to Earth. [D] . Colaninno, Robin C. 2012
• 6. Magnetic pumping model for energizing superthermal particles applied to observations of the Earths bow shock [O] . E. Lichko, J. Egedal -1
• 7. La banalisation du luxe (Democratization of luxury) Abstract : La plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir leur offre afin d’ajouter à une clientèle dite traditionnelle une clientèle plus vaste. Dès lors, le secteur du luxe est progressivement passé d’une logique d’offre où seul un nombre restreint de personnes était ciblé, à une politique d’offre où des professionnels du marketing étudient la demande du marché afin d’orienter la production des biens vers un marché de masse. La banalisation est une problématique capitale et décisive car les maisons de luxe doivent préserver leur image de marque tout en élargissant leur clientèle : elles s’efforcent de créer et de pérenniser leurs marques, sans jamais oublier qu’une marque ne peut pas s’associer à n’importe quel objet, sous peine de menacer l’ensemble de ses représentations. Par conséquent, chaque nouveau produit présente un risque pour la gamme toute entière, d’où le risque d’une erreur stratégique par le choix de la banalisation. Le danger est de voir la clientèle aisée se tourner vers d’autres grands noms pratiquant toujours cet esprit d’élitisme qui caractérise le « luxe ». The luxury market is no longer reserved for an elite as its evolution over the last fifteen years clearly indicates. Luxury goods companies have been forced to adapt and resort to new strategies to take into account the fact that most purchases are now made by occasional clients. The keen competition and the on-going concentration in that sector – with the resulting short term profitability constraints - together with the new market conditions, have forced luxury goods companies to broaden their offer so as to add new customers to their traditional base. As a consequence, the luxury market has progressively moved away from an offer-driven logic – targeting a small number of people – in favor of an offer-based policy with marketing professionals studying market demand so as to direct the production of goods towards mass production. The democratization of luxury constitutes a major challenge for those companies which must preserve their image while broadening their customer base: they now strive to create and perpetuate their brand image, without ever forgetting that a brand cannot be associated to just any object, as this might constitute a threat to all its brand representations. Thus every new product constitutes a real threat to the whole range and there is a risk of making a strategic mistake by appealing to the mass market; and there is also a clear danger of seeing affluent customers turn to other great names that still foster this ‘elite spirit’ that characterizes « luxury ». [O] . Eric Vernier, Pierre Ghewy 100

• 1. High-precision chaotic radial basis function neural network model:Data forecasting for the Earth electromagnetic signal before a strong earthquake [J] . Guocheng Hao ,Juan Guo ,Wei Zhang . 地学前缘:英文版 . 2022,第1期
• 2. Earth’s Diminishing Magnetic Dipole Moment is Driving Global Carbon Dioxide Levels and Global Warming [J] . David A. E. Vares ,Michael A. Persinger . 地球科学国际期刊（英文） . 2015,第8期
• 3. 地震是太阳系星球相互作用之结果(探索二)‘地球大电容’在震、磁关系中作用研究 [C] . 伍岳明 ,曹明富 . 2009年天灾预测学术研讨会 . 2009
• 4. 激光等离子体中有质动力驱动磁重联与引力等离子体中磁调制不稳定性的研究 [A] . 杨小松 . 2012