首页> 外文OA文献 >IMPLEMENTASI PEMBINAAN KEPEMIMPINAN SISWA DI SEKOLAH MENENGAH ATAS (SMA) NEGERI 3 YOGYAKARTA
【2h】

IMPLEMENTASI PEMBINAAN KEPEMIMPINAN SISWA DI SEKOLAH MENENGAH ATAS (SMA) NEGERI 3 YOGYAKARTA

机译:在中学(sma)国家3 YOGYaKaRTa实施领导干部领导

摘要

Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan implementasi pembinaan kepemimpinan siswa yang dilihat dari aspek pelaksanaan, kendala, dan upaya yang dilakukan di SMA Negeri 3 Yogyakarta. udPenelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan subjek penelitian 1 Kabid Dikmen Dinas Pendidikan Kota Yogyakarta, 3 Wakil Kepala Sekolah, 2 guru, dan 3 siswa. Objek penelitian adalah implementasi pembinaan kepemimpinan siswa yang berfokus kepada pelaksanaan, kendala, dan upaya yang dilakukan sekolah. Penelitian yang bertempat di SMA Negeri 3 Yogyakarta ini menggunakan teknik pengumpulan data wawancara, observasi, dan kajian dokumen. Penelitian ini menggunakan analisis data kualitatif dengan tahapan reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Uji keabsahan data menggunakan triangulasi sumber dan teknik. udHasil penelitian: (1) Implementasi pembinaan kepemimpinan siswa di SMA Negeri 3 Yogyakarta dilaksanakan melalui konsep School of Leadership. Program sekolah yang mendukung School of Leadership terinternalisasi dalam KBM, ekstrakurikuler dan event. Sosialisasi School of Leadership dilakukan melalui media cetak, elektronik, media sosial, dan open house. Sarana prasarana dalam pelaksanaan School of Leadership tidak disediakan secara khusus. Pembiayaan terkait School of Leadership berasal dari sekolah namun masih terbatas. Sekolah belum memiliki tenaga ahli yang expert dalam bidang kepemimpinan. (2) Faktor Pendukung meiputi: (a) pemberdayaan alumni, (b) komitmen sekolah, (c) kultur berorganisasi, (d) komunikasi yang terus dijalin antara warga sekolah, alumni, dan pihak luar yang terkait, (e) kelonggaran perijinan. Faktor Penghambat meliputi: (a) belum ada dokumen acuan pelaksanaan dan pengembangan School of Leadership, (b) SDM, guru masih belum memiliki kualifikasi kepemimpinan yang mendukung School of Leadership, (c) Sulitnya siswa memanajemen waktu dengan baik, (d) Pendanaan terbatas, (e) Kurangnya pemahaman orang tua tentang program sekolah terkait dengan School of Leadership. (3) Upaya yang dilakukan pihak sekolah adalah (a) menyusun acuan pelaksanaan dan pengembangan (b) melakukan rapat koordinasi, rapat pleno, pelatihan, seminar, workshop untuk kepemimpinan guru (c) memotivasi siswa untuk melakukan prioritas kegiatan, (d) memaksimalkan peran komite, alumni, sponsor lain yang tidak terikat, (e) Untuk pemahaman orang tua, sekolah mengadakan pertemuan orang tua siswa tiga bulan sekali.
机译:这项研究旨在从SMA Negeri 3日惹的实施,限制和努力方面描述学生领导力教练的实施。本研究采用定性方法,研究对象为1名日惹市教育厅教育厅负责人,3名副校长,2名教师和3名学生。研究的目的是实施学生领导力教练,重点是学校的实施,约束和努力。该研究位于日惹国立高中3,采用访谈,观察和文献研究数据收集技术。本研究使用定性数据分析以及数据缩减,数据表示和得出结论的阶段。使用源和技术三角剖分测试数据的有效性。研究结果:(1)在日惹SMA 3中实施学生领导力发展是通过领导力学校的概念进行的。支持领导力学院的学校课程已内置在KBM,课外活动中。领导学院的社会化是通过印刷,电子,社交媒体和开放媒体进行的。没有具体提供实施领导学院的基础设施。与领导力学院有关的资金来自学校,但仍然有限。学校没有专家,他们是领导力领域的专家。 (2)支持因素包括:(a)赋予校友权力,(b)学校承诺,(c)组织文化,(d)学校成员,校友和相关外部方之间的持续沟通,(e)许可特许权。阻碍因素包括:(a)没有有关领导力学校的实施和发展的参考文件;(b)人力资源;教师仍然没有支持领导力学校的领导资格;(c)困难的学生很好地管理时间;(d)资金有限,(e)家长对与领导力学校有关的学校课程缺乏了解。 (3)学校所做的努力是(a)编制实施和发展参考(b)举行教师领导才能的协调会议,全体会议,培训,研讨会,讲习班(c)激励学生优先安排活动,(d)发挥最大作用委员会,校友,其他无关的赞助者,(e)为了家长的理解,学校每季度召开一次家长会议。

著录项

  • 作者

    Mei Shinta;

  • 作者单位
  • 年度 2015
  • 总页数
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 en
  • 中图分类

相似文献

  • 外文文献
  • 中文文献
  • 专利

客服邮箱:kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备:11010802029741号 ICP备案号:京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有
  • 客服微信

  • 服务号